.
Меню сайта
|
Организация работы промышленного предприятияОрганизация работы промышленного предприятияШахты и рудники, металлургические комбинаты и электростанции, машиностроительные заводы и текстильные фабрики, типографии и мясокомбинаты — все это промышленные предприятия. Нескончаемым потоком с промышленных предприятий страны идут металл, уголь, электроэнергия, различные машины, ткани, обувь, одежда, сахар, консервы, мебель, книги, тетради... Всего не перечесть! Работой завода руководит заводоуправление во главе с директором. Первый заместитель директора — главный инженер. Большую роль в жизни предприятия играют технические советы, в которые входят рабочие-новаторы, инженеры, представители общественных организаций завода. Заводоуправление состоит из отделов: конструкторского, планового, технологического, организации труда, снабжения, сбыта, финансового, бухгалтерии, отдела главного механика, технической пропаганды, подготовки кадров и т. д. Конструкторский отдел — на многих заводах есть конструкторские бюро — занимается конкретной разработкой новых машин и деталей, внедрением уже разработанной на другом предприятии новой продукции, усовершенствованием выпускаемой продукции. Именно здесь готовятся окончательные рабочие чертежи, по которым рабочие, инженеры и техники изготовляют детали, отдельные узлы и целые машины. Конструкторскому отделу помогает экспериментальный цех, который изготовляет опытные образцы новых машин. Как только завод получает задание начать выпуск новой машины, конструкторский отдел принимается за работу. Одновременно с ним в дело включается и плановый отдел. Ведь работа завода планируется. Количество рабочих, число единиц оборудования, оборотные средства — все потребности завода должны быть приведены в соответствие с производственной программой и с теми средствами, которые этому предприятию выделяются. Плановый отдел составляет график запуска машин в производство: к такому-то числу должны закончить работу технологи; тогда-то должны быть готовы чертежи инструментов, штампов, приспособлений. Устанавливаются сроки их изготовления в инструментальном цехе, сроки поступления на склады материалов. Затем намечаются даты, когда надо начать изготовление деталей во всех цехах, и сроки начала выпуска новой машины. Однако конкретные производственные планы для цехов еще не составляются. Прежде всего для этого надо поработать технологическому отделу. Заводские технологи точно установят, на каком оборудовании будет выполняться каждая операция, каким инструментом, с какими приспособлениями, сколько времени она займет, сколько потребуется для ее выполнения рабочих, какой квалификации. Вот на этой основе уже можно планировать работу цехов, т. е. составить график равномерного и комплектного выпуска машин в таком количестве, какое требует государственный план. Технологи начинают свою деятельность вместе с плановиками и даже раньше их на той стадии, когда чертежи машины еще не сошли с досок конструкторов. Технолог садится рядом с конструктором и вместе с ним обсуждает новую конструкцию, ее технологичность. Но тогда технолог был лишь консультантом. А теперь он определяет дальнейшую судьбу машины. В тесном контакте с технологами работает отдел организации труда (или отдел труда и заработной платы). Технологи подсчитали, сколько нужно времени на выполнение каждой операции. Это техническая норма времени, она полностью учитывает возможности заводского оборудования. Теперь надо эти возможности реализовать. Отдел организации труда старается разумно, экономно использовать труд рабочего, правильно его организовать. Он старается сберечь для производства каждую минуту рабочего времени. Так, на одном из предприятий при изучении процесса сборки автомобильного колеса установили, что покрышка лежит от сборщика на 1 м дальше, чем необходимо. Один лишний шаг за покрышкой, один — обратно. Подсчитали: при сборке узла — два лишних шага; при сборке машины (5 колес) — 10 шагов; в день (100 комплектов) — 1 км; в год — 12 потерянных дней. Вот что такое лишний шаг сборщика! Важное звено заводоуправления — отдел снабжения. Этот отдел вместе с плановым изучает спецификацию деталей и материалов новой машины. Что, например, можно получить в готовом виде от других заводов? Подшипники — с подшипникового завода, электрооборудование — с другого завода, пластмассы — с третьего, ткани — с четвертого, стекло, приборы — с пятого, шестого и т. д. Но отдел снабжения не только доставляет нужные материалы. Он следит также за правильным их расходованием. Дает, например, цеху металл по весу в соответствии с нормами и точно знает, сколько весят выпускаемые изделия. Куда делась разница — ушла в стружку? Значит, нужно собрать эту стружку и сдать на переплавку. Каждое дело требует творческого подхода. Вот, например, финансовый отдел. Казалось бы, одни сухие цифры: получил в банке деньги, распределил их по статьям — и все. Однако от работы финансистов, от того, насколько хорошо они видят, что в действительности скрывается за сухими цифрами, часто зависят результаты всей работы завода. Существует такой термин — «оборотные средства предприятия». Это деньги, вложенные в запасы материалов, в начатые, но незаконченные производством изделия, в готовую, но неотправленную продукцию. Государство выделяет заводу ежегодно определенную сумму оборотных средств, скажем 10 млн. руб. А продукции он выпускает в годна 40 млн. руб. Выходит, первоначально выделенные средства за год оборачиваются четыре раза: продолжительность оборота — ;90 дней. А если сократить продолжительность оборота, допустим, с 90 до 70 дней? Тогда средства станут оборачиваться пять раз в год вместо четырех. В результате при тех же 10 млн. руб., выделенных государством, завод получит возможность выпускать продукцию не на 40, а на 50 млн. руб. в год. Но, конечно, осуществить такое сокращение сроков оборота средств можно лишь силами всего коллектива завода, в соответствии с государственным планом. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Сухие цифры, учет каждой израсходованной копейки составляют содержание работы еще одного отдела — центральной бухгалтерии. Если на каждой выпущенной детали сберечь только одну копейку, то годовая экономия на крупном заводе может достигнуть десятков тысяч рублей. Центральная бухгалтерия ведет точный учет всех затрат и доходов предприятия. В этом учете, как в зеркале, видны результаты хозяйственной деятельности завода. Есть в заводоуправлении отдел, который занимается оборудованием,— отдел главного механика. При получении нового задания он в первую очередь изучит потребность в оборудовании. В механических цехах, скажем, обнаруживается нехватка станков. Попросить новые? Возможно, придется. Но раньше надо проверить свои резервы. Ведь можно модернизировать многие станки, сделать их более мощными, более производительными. Помимо этого, отдел главного механика заботится о состоянии всех станков завода, об их своевременном ремонте, замене и т. д. Электроэнергетическими установками, тепло- и водоснабжением на заводе ведает отдел главного энергетика. Он также согласует потребность в энергии с новым заданием. Отдел технической пропаганды (или технической информации) тоже внесет свой вклад в освоение новой машины. Он изыщет и размножит информацию об изготовлении подобных машин за границей, о всех новинках отечественных родственных заводов, оборудует в цехах витрины, устроит выставки, организует лекции, покажет технические кинофильмы — сделает все, чтобы помочь рабочим и инженерам. Техническая библиотека доставит книжки и журнальные новинки и также устроит выставки, беседы. Остается главное — кадры. Ими занимаются два отдела: отдел подготовки кадров и отдел найма и увольнения. На наших заводах все учатся. Кружки техминимума, школы передового опыта, курсы наладчиков, мастеров, вечерние (сменные) средние общеобразовательные школы, профессионально-технические училища, техникумы, заводы-втузы, филиалы вечерних институтов, группы заочников — все условия для учебы! Оба отдела, занимающиеся кадрами, действуют в контакте друг с другом. Они совместно решают, рабочих каких специальностей надо подготовить своими силами, кого нужно найти на стороне. И тот и другой отдел охотно привлекает молодежь со средним образованием: ведь такие люди легко включаются в любые звенья подготовки кадров, быстро находят себе место в сложном организме завода. На большом заводе работают десятки цехов, тысячи станков, десятки тысяч людей. Выпускают они сотни тысяч деталей, производят миллионы операций. Как разобраться во всем этом? Кто может сказать, в каком цехе что происходит, что с какой деталью делается? Производственный отдел завода. Иногда его называют диспетчерским. Диспетчеров на современном заводе немного. Им помогает специальная техника. Она показывает, как идет выпуск любой детали на любом участке. Но диспетчеры не только следят за ходом производства, они ускоряют его, если где-либо случилось промедление, приходят на помощь тем участкам, где возникают какие-либо трудности. На стене производственного отдела — огромный электрифицированный график. Ползут на нем светящиеся «жучки». Каждый из них связан с движущейся на главном сборочном конвейере машиной. Сборка идет нормально — «жучок» ползет и ползет. Случись малейшая задержка— «жучок» мгновенно замрет на месте. И сразу увидит диспетчер: конвейер остановился, нужно срочно принимать меры. При этом еще начнет мигать красный сигнал, загудит сирена. Обычно конвейер останавливается, если не хватает деталей. Диспетчер неотступно следит, чтобы запасы их постоянно были на складах. Несколько тысяч деталей составляют машину. Каждая из них имеет номер, который показан на доске против диспетчера. Рядом с номером — три лампочки: зеленая, желтая, красная. Горит зеленая — все в порядке, запас деталей достаточный. Но вот он снизился, стал меньше нормы — и сразу же зажглась желтая. Если бы запас исчерпался, зажглась красная. Но мало следить за состоянием запасов на складах. Важно знать, как эти запасы пополняются. В комнате диспетчера висит график — часовая выработка каждого цеха. На нем рядом идут две кривые: план и выполнение; вторая чуть-чуть выше первой — значит, все в порядке! Все ли? Нет, не все. Чтобы иметь основание считать, что все идет хорошо, надо проверить и качество продукции — как той, которая идет в процессе изготовления машины из одного цеха в другой, так и той, которая выходит из ворот завода. Этим занимается отдел технического контроля (ОТК). Большую роль на современном предприятии играет отдел техники безопасности (на небольших заводах и фабриках с этой работой справляется специальный инженер по технике безопасности). Он следит за тем, чтобы установленные правила работы и условия труда не нарушались, чтобы здоровью трудящихся ничего не угрожало. В перечне подразделений заводоуправления мы пока не упомянули, пожалуй, самое интересное — вычислительный центр. Далеко не на всех заводах сегодня существует это подразделение. Но там, где оно есть, результаты его работы весьма и весьма ощутимы. Вычислительный центр, оборудованный современными электронными вычислительными машинами, выполняет функции нескольких отделов. Он может автоматически разрабатывать программы-графики для производства, суточные и месячные задания, вести учет продукции и расчет показателей работы участков, цехов и всего завода. Четко и слаженно работает огромный и сложный механизм завода. Спокоен и размерен ход производства. Телефон, радио, автоматика, телемеханика, кибернетика — все достижения передовой техники используются для этого. Но главная основа четкости и размеренности работы предприятия — квалифицированный труд рабочих, техников, инженеров и других специалистов, их дисциплинированность, чувство ответственности. И, конечно, хорошее знание своего дела. |
ПОИСК
Block title
|